Já se sabe que o terceiro setor desempenha um papel fundamental no desenvolvimento social e na promoção de causas que muitas vezes não recebem a devida atenção por outros setores.

Mas, mesmo realizando um trabalho com muito propósito – o que está se buscando muito nos dias de hoje, essas organizações enfrentam o desafio constante de atrair, desenvolver e reter talentos qualificados para garantir o sucesso de suas missões. 

Por isso, trazemos algumas dicas bem práticas que podem ajudar a resolver esse problema.

Atração de talentos: encontre os candidatos certos 

Divulgue sua Missão: as pessoas que se candidatam a trabalhar no terceiro setor geralmente são movidas por um desejo de fazer a diferença. Certifique-se de que a missão e os valores da sua organização estejam claramente comunicados em todos os canais de divulgação de vagas. 

Aproveite as redes sociais: utilize plataformas como LinkedIn, Facebook e Instagram para divulgar oportunidades e atrair candidatos que se alinhem com a missão da sua organização. Crie conteúdo que mostre o impacto do seu trabalho e a cultura organizacional. 

Parcerias com Universidades: estabeleça parcerias com universidades e programas de voluntariado para encontrar jovens talentos que estejam interessados em iniciar suas carreiras no terceiro setor. Ofereça estágios e oportunidades de aprendizado. 

Desenvolvimento de talentos: invista no crescimento profissional 

Programas de capacitação: ofereça treinamentos regulares e programas de capacitação para desenvolver habilidades específicas necessárias para o trabalho na sua organização. Nesse sentido, o Programa Impulso pode ajudar de forma totalmente gratuita! 

Mentoria: implemente programas de mentoria onde funcionários mais experientes possam orientar os novos colaboradores. Isso não só ajuda no desenvolvimento profissional, mas também fortalece os laços dentro da equipe. 

Planos de carreira: desenvolva planos de carreira claros para mostrar aos funcionários que há oportunidades de crescimento dentro da organização. Isso pode aumentar a motivação e o engajamento. 

Retenção de talentos: mantenha seus melhores profissionais 

Ambiente de trabalho positivo: crie um ambiente de trabalho que valorize a colaboração, o respeito e o reconhecimento. Um ambiente positivo pode reduzir a rotatividade e aumentar a satisfação dos funcionários. 

Feedback contínuo: estabeleça uma cultura de feedback contínuo onde os funcionários se sintam à vontade para expressar suas preocupações e ideias. O feedback deve ser uma via de mão dupla, com gestores e funcionários se comunicando abertamente. 

Precisa de mais dicas sobre o assunto? No dia 21 de junho faremos uma live com a Pamella Lessa, especialista em Recursos Humanos. Que tal participar e melhorar ainda mais a Gestão de Pessoas da sua ONG? 

Se inscreva agora mesmo! https://programaimpulso.org.br/lives/